Откъс от книга: Нанси Пелоси за „Изкуството на властта“

Може да получим партньорска комисионна от всичко, което купите от тази публикация.

В нейната нова книга „ Изкуството на властта: Моята история като първата жена ръководител на Камарата на представителите на Америка “ (ще бъде оповестена от Simon & Schuster на 6 август), представителят Емерита Нанси Пелоси, която е заемала тази позиция общо осем години сред 2007 година и 2023 година, написа за условията и отговорностите на офиса. Тя също по този начин споделя историята на основни събития по време на нейното председателство, от икономическия колапс, подхранван от банков банкрут през 2008 година, до въстанието, което нападна Капитолия на 6 януари 2021 година

Прочетете фрагмент по-долу и не Не пропускайте изявлението на Лесли Стал с Нанси Пелоси в „ CBS Sunday Morning “ на 4 август!

Предпочитате да слушате? Audible има 30-дневен безвъзмезден експериментален интервал, разполагаем сега.

Да бъдеш ръководител на Камарата е може би най-предизвикателната позиция в държавното управление. Трябва да се справите със същия голям набор от въпроси като президента (но нямате преимуществото да вършиме назначения в изпълнителната власт и да оферирате правосъдни кандидатури). Говорителят има доста по-малък личен състав и няма преимуществото на насилника. За разлика от ръководенето единствено на вашата политическа партия, вие отговаряте и за управлението на цялата Камара на представителите, 435 членове с право на глас и 6 делегати без право на глас. Да си представител явно също е доста друго от това да си член на Конгреса. Като членове на Конгреса ние най-често действаме дедуктивно: подлагаме хрумвания на чувания, срещи в кметството с гласоподаватели и други форми на публичен коментар. Членовете имат време да вземат решение и да уточняват или променят предложение, до момента в който то минава през процеса на комисията и доближава до залата.

Говорителството е друго. Това е както неповторимо мощна, по този начин и изпълнителна позиция, която изисква композиция от политически опит, стратегическо ноу-хау и на първо място вътрешен глас. Един сполучлив оратор в никакъв случай не може да бъде сюрпризиран от нищо. Трябва да знаете какви са всички благоприятни условия, от самото начало. Тези благоприятни условия включват по какъв начин ще гласоподава всеки член на вашата група, какво сте подготвени да отстъпите в договарянията със Сената или Белия дом и какво не сте, и какво резонира с американския народ и за какво. Всяко предизвикателство, пред което се изправяте, изисква решение и не постоянно ви е обещано доста време да вземете това решение. Очакването е ред на деня. Трябва неотложно да можете да формулирате отговорите си на въпросите за какво, какво и по какъв начин. Трябва да демонстрирате проект и би трябвало да действате без съмнение. В момента, в който се поколебаете, опциите ви понижават. Колкото по-дълго чакате, толкоз повече понижават опциите ви. Всеки с дневен ред ще се откаже от вашето забавено решение.

Въпреки че дейностите на представителя би трябвало да са по едно и също време интуитивни и бързи, с цел да съумеят, единствено това не е задоволително. Мисленето, което осведоми и поддържа интуицията на представителя, би трябвало да бъде стратегическо и уважавано. Ето за какво имам вяра, че е безусловно жизненоважно да поддържате непрекъснато равнище на контакт с членовете – би трябвало да знаете какво мислят членовете. Този контакт е от изгода за всички по два метода: освен се учите от вашите членове, само че когато членовете видят вашата инвестиция в тях, това им дава убеденост във вашите познания и преценка, което е от значително значение. Съветът да се доверите на интуицията си работи единствено в случай че интуицията ви е осведомена както от главата, по този начин и от сърцето.

В продължение на двадесет години думата, която доминираше в метода и работата ми с сътрудниците ми, е „ почитание “. Длъжността ни и длъжностната ни характерност са едно и също: „ представител “. От демократическа страна имаме надълбоко споделени полезности и мощно уважавано разнообразие във връзка с етническа принадлежност, география, потомство, пол, полова еднаквост и от време на време даже философия, и заради това от време на време се разграничаваме. Както постоянно споделям на членовете, „ Нашето разнообразие е нашата мощ, нашето единение е нашата мощ. “

         
Извадка от „ Изкуството на властта: Моята история като първата жена ръководител на Камарата на представителите на Америка “ от Нанси Пелоси.  Авторско право © 2024 от Нанси Пелоси. Препечатано с позволение на Simon & Schuster, Inc. Всички права непокътнати.

Вземете книгата тук:

„ Изкуството на властта “ от Нанси Пелоси

Купете на локално равнище от 

За повече информация: